一、从经营上看，企业面临哪些问题？
二、从企业上看，我们面临哪些机会？
- ◎为什么中国的多数企业在稍微做大后就徘徊不前？
- ◎戈恩凭什么带领日产突出重围？
- ◎三星、LG凭什么迅速崛起？耐克、阿迪达斯凭什么基业长青？
- ◎ZRAR、HM等新兴时装为什么能打败古奇等百年老店？
- ◎产品不如汉堡王的麦当劳又是如何制胜？
- ◎尼路咖啡如何站在星巴克肩膀上战胜星巴克？
三、从模式上看，我们有哪些突破方向？
四、《模式》核心内容
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- 第一模块：突破经营思维——破解落后思维
- 剖析问题的真相，过去解决方案已成为阻碍
- -方法1、认识思维误区：过去的解决方案成了今天的问题
- -方法2、白纸策略：学习戈恩在日产的转型改革方法
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- 第二模块：新经营模式⑴——“整合”利润
- 以逆向思维构建内部协同竞争力创造新模式
- -方法1、集中优势资源于产业链关键环节，打造生产效率
- -方法2、渐进整合产品与技术，增加外溢效果的协同效应
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- 第三模块：新经营模式⑵——“势能”利润
- 以高端产品做势能，累积势能冲击中低产品
- -方法1、积累形成行业领导，建立“高端”的形象积累势能
- -方法2、势能积累完成后，立刻冲击低端市场，席卷市场
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- 第四模块：新经营模式⑶——“速度”利润
- 以速度冲击规模，以模仿创新打败行业龙头
- -方法1、快速模仿行业领导者，建立“端对端”快速响应机制
- -方法2、贴近消费者，用快速响应代替产品设计的预测
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- 第五模块：新经营模式⑷——“体验”利润
- 以体验建立市场分割，以流程扩大市场规模
- -方法1、以流程和工序实现可规模化扩张
- -方法2、以“无形体验”的差异化打败高性价比的体验
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- 第六模块：新经营模式⑸——“精神”利润
- 精神差异破产品同质，刺中消费者幻想神经
- -方法1、演绎消费者的某种精神，抛弃无法创造精神的经营
- -方法2、通过品牌形象人格化，成为消费者自我理想化的代表
